UBS

UBS Group AG крупнейший швейцарский финансовый холдинг, предоставляющий широкий спектр финансовых услуг по всему миру. Местом регистрации банка и расположения его главного офиса являeтся Цюрих.

Помимо Private Banking, UBS предоставляет частным, корпоративным и институциональным клиентам услуги по управлению капиталом, активами и инвестиционно-банковские услуги с международным обслуживанием. UBS управляет самым большим количеством частного капитала в мире, составляя примерно половину миллиардеров мира среди своих клиентов.

UBS был основан в 1862 году как Банк в Винтертуре с приходом швейцарской банковской индустрии. В течение 1890-х годов была основана Швейцарская банковская корпорация (Swiss Bank Corporation, SBC), образовавшая синдикат частных банков, который расширял свою деятельность, опираясь на международный нейтралитет Швейцарии. После десятилетий рыночной конкуренции между SBC и UBS, в 1998 г. они объединились, создав единую компанию, известную исключительно как "UBS".

В 2011 году Совет по финансовой стабильности (Financial Stability Board), учрежденный странами Большой индустриальной двадцатки, включил UBS в список 29 системно значимых банков мира. На основании этого решения UBS подлежит режиму особого контроля и обязан соответствовать более строгим критериям в отношении собственного капитала.

В 2014 началось преобразование банка UBS AG в холдинг UBS Group AG, что было обусловлено необходимостью соответствия новым требованиям швейцарского законодательства в банковской сфере, призванных повысить стабильность и устойчивость к кризисам банковской системы. Реструктуризация UBS была завершена в 2016 году.

История

1862—1912

Началом истории крупнейшего банка Швейцарии принято считать 25 июня 1862 года — день основания Банка в Винтертуре. Он был учреждён тринадцатью ведущими фирмами страны, среди которых были Sulzer, Rieter, Reinhardt и Volkart, с целью финансирования развития швейцарской промышленности. Начальный капитал банка составил 5 млн швейцарских франков. Банк в Винтертуре осуществлял финансирование текстильной промышленности, строительства железных дорог, а также покупку локомотивов для новой железнодорожной линии через горный массив Сен-Готард. Впоследствии сфера деятельности банка была расширена, в частности, за счёт финансирования бурно развивавшегося в то время страхового рынка. В 1906 году Банк в Винтертуре открыл свой филиал в Цюрихе, что обеспечило прямой доступ на основанную в 1880 году Цюрихскую биржу, которая вскоре стала ведущей в стране на рынке ценных бумаг.

В 1912 году произошло слияние Банка в Винтертуре с Банком Тоггенбурга, в результате был основан новый финансовый институт — Союз швейцарских банков, Schweizerische Bankgesellschaft (SBG), Union de banques suisses, Unione di Banche Svizzere, или Union Bank of Switzerland (UBS). Его начальный акционерный капитал составил 35 млн швейцарских франков. В 1918 году центральная бухгалтерия SBG была переведена в Цюрих.

Путём приобретения различных фирм и открытия новых филиалов после Первой мировой войны SBG распространил свою деятельность на все регионы Швейцарии, а также успешно запустил выдачу кредитов за границей, прежде всего, в Германии и Восточной Европе. Во время Мирового экономического кризиса 1929—1930 годов и Второй мировой войны банк продолжил функионирование благодаря крупным финансовым резервам, накопленным в двадцатые годы.

В 1854 году шесть частных банков подписали в Базеле соглашение о совместном предоставлении ссуд, а в 1872 году основали Базельское объединение банкиров (Basler Bankierverein), поставившее своей целью финансирование промышленных и железнодорожных проектов. После слияния с Цюрихским банковским объединением (1895 год) и Швейцарским объединенным банком Санкт-Галлена (1896 год), а также приобретения Базельского депозитного банка (1897 год), название было изменено на «Швейцарское банковское объединение» (Schweizerischer Bankverein — SBV).

Банк в Винтертуре и Базельское объединение банкиров приняли участие в финансировании крупнейшего швейцарского проекта той поры — строительства железнодорожного тоннеля через горный массив Готард, потребовавшего капиталовложений на гигантскую по тем временам сумму в 227 млн швейцарских франков. Кроме того, банк SBV сыграл важную роль в становлении Базеля в качестве центра швейцарской химической промышленности. В 1898 году SBV стал первым швейцарским банком, открывшим свой филиал в Лондоне, в городе, который уже тогда имел славу ведущего мирового финансового центра. Это решение только подтвердило дальновидность SBV, рано распознавшего необходимость присутствия на мировом финансовом рынке. В 1901 году SBV начал регулярную публикацию результатов проведенного им экономического анализа. SBV приобрел банк d’Espine, Fatio & Cie. в Женеве в 1906 году, банк Fratelli Pasquali в Кьяссо в 1908 году, а также Banque d’escompte et de dépôts в Лозанне в 1912 году, открыл новые филиалы, распространив таким образом свою деятельность на всю территорию Швейцарии.

SBV шаг за шагом преследовал цель расширения своей внешнеэкономической деятельности, в частности, за счёт финансирования экспорта в Россию и предоставления кредитов на развитие сети железных дорог в Восточной Азии. Кроме того, благодаря приобретению частного банка Blake, Boissevain & Co. SBV смог укрепить свои позиции в Лондоне, а также обеспечить доступ к операциям с ценными бумагами в Нидерландах и США. В 1912 году SBV распространил свою деятельность на США, которые в то время входили в роль нового мирового экономического лидера. В 1939 году в Нью-Йорке был открыт первый филиал SBV в США.

1913—1945

Первая мировая война, во время которой Швейцария занимала позицию вооружённого нейтралитета, не повлекла за собой тяжёлых последствий для банковского сектора страны. После окончания войны SBV удалось вернуть себе роль одного из ведущих иностранных банков в Лондоне. В начале 20-х годов XX века количество сотрудников SBV впервые превысило 2000, в то время как SBG насчитывал 1000 сотрудников. Однако разразившийся в 1929 году мировой экономический кризис оказал негативное влияние и на деятельность швейцарских банков. В период с 1931 по 1936 год численность персонала SBG сократилась на четверть. Общая балансовая стоимость SBG сократилась с 1 млрд швейцарских франков в 1930 году до 441 млн в 1935 году, а SBV — с 1,6 млрд до 1 млрд. Значительное влияние на деятельность швейцарских банков оказало вступление в силу в 1935 году первого банковского законодательства Швейцарии, в особенности статьи 47 «О банковской тайне». В 1938 году SBV стал одним из основателей первого швейцарского фонда недвижимости «Swissimmobil Serie D». В том же году SBG основал в Цюрихе фирму Intrag, сферой деятельности которой являлось управление инвестиционными трастами. В 1945 году главный офис SBG был переведён в Цюрих.

Во время Второй мировой войны объём внешнеэкономической деятельности сократился, и для обоих банков важнейшим финансовым рынком стала Германия.

1945—1997

В 1945 году банками SBG и SBV были приобретены несколько конкурирующих финансовых институтов, что позволило существенно укрепить собственные позиции. Приобретение Eidgenössische Bank (EIBA) привело к увеличению активов SBG до 1,5 млрд швейцарских франков, а покупка Basler Handelsbank позволила увеличить активы банка SBV практически до 2 млрд швейцарских франков.

После окончания Второй мировой войны наступил период бурного экономического роста в США и Западной Европе, что явилось мощным стимулом успешного развития обоих банков на этих рынках вплоть до наступления рецессии 1970-х годов.

В 1967 году произошло слияние SBG со швейцарским финансово-промышленным холдингом Interhandel, что позволило SBG стать крупнейшим банком Швейцарии, финансовый рынок которой к тому времени уже считался третьим по значению в мире. В том же году SBG первым в континентальной Европе ввёл в эксплуатацию банкоматы. Однако до конца 1960-х годов SBV и SBG остаются исключительно коммерческими банками, не предлагая своим клиентам ни ипотечных кредитов, ни накопительных счетов.

К началу 1970-х годов филиалы SBV и SBG уже имелись на всех континентах: от Австралии (Сидней, Мельбурн) до Восточной и Юго-Восточной Азии (Токио, Гонконг, Сингапур), а также в Африке — ЮАР (Йоханнесбург) и Северной и Южной Америке (Монреаль, Чикаго, Сан-Франциско, Мехико, Каракас, Богота, Рио-де-Жанейро, Сан-Пауло, Буэнос Айрес). В 1975 году был открыт филиал SBG в Нью-Йорке. К концу 1970-х годов количество филиалов SBV в Швейцарии увеличилось до 110, а SBG до 159.

Разразившийся в конце 1980-х годов кризис рынка недвижимости нанёс швейцарским банкам значительный ущерб. В 1990-е годы на международном уровне был поднят вопрос о так называемых «еврейских счетах» — деньгах, оставшихся на банковских счетах после гибели их владельцев еврейского происхождения в результате нацистских преследований. Оказанное на швейцарские банки международное давление вынудило UBS в 1998 году выплатить владельцам счетов и их наследникам 1,25 млрд американских долларов. Эта сумма была распределена по конкретным лицам, а дело официально закрыто. Следствием этих событий и связанных с ними дискуссий стало усилиление международного давления, имевшее целью отмену института банковской тайны.

С 1997 года

В конце 1997 года SBV и SBG объявили об обоюдном намерении осуществить их слияние. Президент административного совета SBV Жорж Блюм обосновал это решение так: «На международном уровне ни один из двух банков не имеет достаточных собственных ресурсов, чтобы на равных соперничать с иностранными, главным образом, американскими, конкурентами. Кроме того, швейцарский рынок насыщен, а его рентабельность ограничена».

Официальное слияние банков состоялось 29 июня 1998 года, а возникший в результате их объединения банк стал именоваться UBS. «UBS» — аббревиатура банка-предшественника (Union Bank of Switzerland), при этом после слияния название банка перестало быть акронимом и по сегодняшний день является именем собственным без возможности дальнейшей расшифровки. Одним из следствий объединения SBV и SBG стало сокращение общего числа сотрудников.

В сентябре того же года UBS объявил об убытках, которые до выплаты налогов составили 793 млн швейцарских франков. Они были вызваны крахом американского хедж-фонда Long-Term Capital Management (LTCM), поставившим под угрозу сразу несколько крупных международных банков. Эта неудача повлекла за собой отставку части руководства UBS. Первый отчет о прибылях банк представил в 1999 году.

В 1995 году SBG приобрел лондонский банк S.G. Warburg & Co за 860 млн фунтов стерлингов, а в 2000 году банком UBS была приобретена брокерская компания Paine Webber в США за $11,5 млрд долларов, что значительно укрепило его присутствие на американском рынке. Однако в 2002 году UBS решил отказаться от обоих брендов и создать единый бренд банка, предлагающего финансовые услуги по всему миру.

В 2006 году с целью укрепления позиций на быстро растущем рынке Бразилии UBS приобрёл бразильский инвестиционный банк Banco Pactual SA за 2,5 млрд долларов, что стало второй по величине сделкой после покупки Pain Webber.

2006 год стал рекордным в истории UBS по уровню прибыли, после которого последовал финансовый кризис 2007 года.

Одним из последствий обострившегося в середине 2007 года кризиса ипотечного рынка США стали миллиардные убытки европейских и американских банков. В частности, 10 декабря 2007 года UBS объявил о списании 10 млрд долларов. На момент объявления оно стало самым крупным списанием, ставшим результатом кризиса.

Суммарные убытки банка в 2007—2009 годах составили 50 млрд швейцарских франков, что побудило UBS начать глубокую структурную реорганизацию. В этот трудный для UBS период власти Швейцарии оказали ему финансовую поддержку путём приобретения 10 % акций UBS на сумму 6 млрд швейцарских франков. Кроме того, UBS передал фонду под управлением Национального банка Швейцарии обесценившиеся облигации по американским ипотечным закладным на сумму 38,7 млрд долларов.

В это же время США начали юридическое преследование UBS на основании обвинений в помощи американским гражданам в уклонении от уплаты налогов. В результате банк был вынужден выплатить штраф в размере 780 млн долларов и передать США списки своих американских клиентов. UBS пришлось сократить сотни сотрудников и ограничить бюджет. Бывший топ-менеджер UBS, Рауль Вайль, обвинявшийся в оказании помощи гражданам США в уклонении от уплаты налогов в период 2002—2007 годов на общую сумму в 20 млрд долларов, был оправдан судом присяжных во Флориде.

В середине 2010 года UBS начал осуществлять предоставление финансовых услуг состоятельным клиентам в Индии, однако уже в 2013 году стал сворачивать эту деятельность. При этом банк не планировал закрывать подразделения, занимающиеся акциями и инвестициями в этой стране.

В 2011 году стало известно о планах UBS по резкому расширению своей деятельности в Китае, где банк уже имел свое совместное предприятие и располагал полной лицензией на предоставление услуг с ценными бумагами. В частности, планировалось резкое увеличение аналитической группы UBS в этой стране.

Банк продолжал работать с прибылью с 2010 до сентября 2011 года, когда сталo известно о серии незаконных финансовых операций, совершённых лондонским трейдером UBS, Квеку Адоболи, в результате чего банк потерпел убытки в размере 2,3 млрд долларов, а глава банка Освальд Грюбель был вынужден подать в отставку. На этом посту его сменил Серджио Эрмотти. Следствием скандала с незаконными финансовыми операциями стало решение UBS об изменении стратегии, целью которой стала концентрация деятельности преимущественно на швейцарском рынке и на управлении капиталом.

В 2012 году UBS был оштрафован финансовыми регуляторами США, Великобритании и Швейцарии на сумму в 1,4 млрд швейцарских франков за махинации с ключевой ставкой межбанковского кредитования LIBOR. В ноябре 2014 года UBS объявил о намерении потребовать возвращения всех бонусов, выплаченных трейдерам, чья противоправная деятельность и привела к наложению штрафа за манипуляции рыночными показателями. В мае 2015 года UBS заключил с властями США соглашение по вопросам, связанным с манипуляцией ставкой межбанковского кредитования LIBOR. Соглашение включило в себя обязательство UBS по выплате денежного штрафа в размере 545 млн долларов и отказ США от дальнейшего уголовного преследования банка.

В августе 2013 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США обязала банк выплатить 50 млн долларов за нарушение законодательства о ценных бумагах и предоставление инвесторам ложной информации по операциями с дефолтными свопами.

В апреле 2016 года UBS выплатил National Credit Union Administration (NCUA) свыше 79 млн долларов в качестве компенсации за убытки, нанесённые двум кредитным объединениям США — Members United и Southwest. В 2017 году UBS и NCUA достигли соглашения о выплате штрафа в размере 445 млн долларов, призванного компенсировать убытки, которые были нанесены банком кредитным объединениям США при продаже американским инвесторам ненадёжных ипотечных облигаций — известные как Residential Mortgage-Backed Securities (RMBS) — в годы экономического кризиса.

В конце 2013 года UBS объявил о предстоящих инвестициях в рынок недвижимости Австралии на сумму до 9 млрд долларов и создании совместного предприятия с частной строительной компанией Grocon Pty. Это решение было обусловлено стратегической важностью Азиатско-Тихоокеанского региона и, в особенности, Австралии. В мае 2015 года UBS известил, что планирует отказаться от управления активами частных лиц в Австралии, объяснив этот шаг повышением нормативных и клиентских требований, которые усложнили работу на рынке этой страны. При этом Австралия не потеряла свое важное стратегическое значение, банк продолжил вносить вклады в инвестиционно-банковский бизнес и управлять активами предприятий в стране.

В начале 2014 года стали известны планы UBS о расширении своей деятельности в Великобритании в области управления активами частных клиентов и увеличении сети своих подразделений Wealth Management, которые к тому моменту уже существовали в Лондоне, Бирмингеме, Эдинбурге, Лидсе, Манчестере и Ньюкасле. С этой целью планировалось открытие филиала UBS в юго-западной части страны. В начале 2017 года Аксель Вебер сообщил о планах UBS по сокращению численности своего персонала в Лондоне на тысячу сотрудников, которые предполагалось перевести во Франкфурт-на-Майне. Это решение было объяснено необходимостью сохранить доступ к единому рынку Европейского союза после решения Великобритании о выходе из него.

В 2014 году во Франции началось судебное разбирательство по делу о содействии UBS в уклонении от уплаты налогов. Следственные органы предполагали, что в этих целях UBS открыл около 38 тысяч счетов для граждан Франции (в основном предпринимателей, а также спортсменов, деятелей искусства и врачей), и оценили общую сумму укрытых от налогообложения средств в 13—23 млрд долларов. По данным швейцарской газеты «Der Bund», Швейцария передала французским властям досье с банковскими данными 300 клиентов UBS. Однако в марте 2017 года стало известно об отказе UBS от сделки с французской прокуратурой, которая предусматривала прекращение уголовного преследования банка в обмен на уплату 1,1 млрд евро штрафа. UBS отверг любые обвинения в нарушении законодательства и оставил за собой право подать на Францию в Европейский суд по правам человека. В октябре 2018 года в Парижском трибунале начался судебный процесс по делу о предполагаемых финансовых махинациях UBS, главным свидетелем на котором выступает бывший сотрудник банка Брэдли Биркенфельд. Следствие оценивает общую сумму укрытых французскими гражданами при содействии UBS налогов в 2004—2012 годы в 10 млрд евро. В феврале 2019 года французский суд признал местный дочерний банк UBS виновным в пособничестве в неуплате налогов и приговорил его к штрафу в 3,7 млрд евро, а также выплате 800 млн евро в качестве ущерба и процентов. Руководство UBS отвергло все обвинения и уже заявило о намерении обжаловать это решение. Ожидается, что процесс в кассационной инстанции завершится не ранее 2020 года. Аналогичные процессы были начаты в Германии и Бельгии, и возобновлены в США.

Эти преследования, а также ужесточение швейцарского законодательства в отношении уклонения от уплаты налогов и принятие в России законов о налогообложении прибыли контролируемых иностранных компаний (КИК) и обязательном декларировании российскими гражданами их зарубежных счетов побудили UBS начать процесс выявления клиентов «группы риска» с целью закрытия их счетов. Этот процесс начался ещё в конце 2013 года, когда были заблокированы счета многих политиков и бизнесменов Украины. После введения Западом санкций против России были закрыты счета клиентов, которые фигурировали в санкционных списках. От клиентов требуется подтверждение об уплате налогов у себя на родине, а в случае счетов, открытых на компании, о соблюдении закона о КИК.

В 2015 году UBS продал свой бизнес по управлению активами японской финансовой компании Mitsubishi UFJ Financial Group. Сумма сделки составила 30 млрд иен (примерно 244 млн долларов).

В конце 2016 года банком была приобретена недвижимость в Мадриде и Барселоне на общую сумму 90 млн евро. По данным UBS, после этой сделки общая сумма принадлежащей банку недвижимости в Испании и Португалии составила 700 млн евро.

UBS активно действует на рынке недвижимости Сингапура и Гонконга в коммерческом сегменте (бизнес-парки, промышленность, офисы, розничная торговля), однако избегает инвестиций на рынке жилья, объясняя это сильным вмешательством со стороны правительства в этой сфере.

В 2017 году банк объявил о начале реализации программы «умеренной регионализации», предусматривающей сокращение числа сотрудников в Цюрихе и открытие региональных представительств в Биле и Шаффхаузене, а также расширении уже существующего центра в муниципалитете Ренан (Во). Кроме того, планируется создание региональных представительств банка на юге страны. Основными целями политики регионализации UBS являются сокращение расходов и расширение влияния банка в немецкой и французской частях Швейцарии.

В феврале 2018 стало известно, что UBS намерен немедленно закрыть счета Международной шахматной федерации(ФИДЕ) в связи с тем, что её президент Кирсан Илюмжинов находится в санкционных списках США. Кроме того, опасаясь санкций со стороны США, UBS наряду с другими швейцарскими общественными и частными банками заблокировал средства на личных счетах Виктора Вексельберга, общая сумма которых в Швейцарии составляет около 1 млрд франков.

По сообщениям прессы в сентябре 2018 года, немецкий Deutsche Bank допускает возможность слияния с UBS, что обеспечило бы взаимное дополнение деятельности в областях инвестиционного банкинга и управления капиталом. Известно, что такое слияние требует одобрения правительства ФРГ, поскольку в этом случае Deutsche Bank был бы младшим партнёром UBS.

В конце 2018 года UBS получил разрешение Китайской комиссии по ценным бумагам (CSRC) на увеличение его доли в китайской брокерской компании UBS Securities до 51 % и, таким образом, получение контроля над ней. UBS Securities была учреждена в 2006 году и зарегистрирована в Пекине, доля банка в UBS Securities составляет 24,99 %.

По основным показателям деятельности результаты UBS за второй квартал 2019 года можно назвать лучшими за последние 9 лет. Чистая прибыль выросла на 1%, до $1,4 млрд, выручка незначительно снизилась до $7,5 млрд против $7,6 млрд прошлого года. Акции банка после публикации отчётности выросли на 1,1%.

Оперативная структура концерна

Оперативная структура UBS включает в себя Корпоративный Центр (Corporate Center) и четыре подразделения:

Global Wealth Management	Personal & Corporate Banking	Asset Management	Investment Bank	Corporate Center

• Подразделение Global Wealth Management занимается управлением частным капиталом в 45 странах мира на 5 континентах, обслуживая клиентов в примерно 230 филиалах, 100 из которых находятся в Швейцарии. Это подразделение предлагает состоятельным частным клиентам во всём мире широкий спектр индивидуальных услуг и продуктов: финансовыe услуги и продукты, управление инвестициями, а также консультации по вопросам капиталовложений, планирования вопросов наследования и корпоративного финансирования. В этом секторе финансовых услуг UBS конкурирует с Crédit Suisse, JP Morgan, HSBC, BNP Paribas, Deutsche Bank, Julius Bär и Citigroup.

• Подразделение Personal & Corporate Banking предоставляет частным, корпоративным и институциональным клиентам доступ к различным финансовым продуктам и услугам. Это подразделение является основным составным элементом универсальной банковской модели UBS в Швейцарии и занимает ведущую позицию в стране в сфере банковских услуг для частных, корпоративных и институциональных клиентов.

• Подразделение Asset Management обеспечивает управление капиталом институциональных и частных клиентов, а также финансовых посредников. Оно предлагает инвестиционные решения как в традиционных, так и альтернативных видах финансовых вложений. По количеству сотрудников (около 3600) в 23 странах UBS Asset Management является крупнейшим инвестиционным фондом Швейцарии и одним из самых крупных в мире хедж-фондов и распорядителей недвижимостью и инвестициями. Главные филиалы подразделения находятся в Чикаго, Франкфурте-на-Майне, Хартфорде, Гонконге, Лондоне, Нью-Йорке, Париже, Сингапуре, Сиднее, Токио и Цюрихе. На рынке управления капиталом главными конкурентами являются BlackRock, JP Morgan Asset Management, BNP Paribas Investment Partners, Amundi, Goldman Sachs Asset Management, AllianceBernstein Investments, Schroders и Morgan Stanley Investment Management

• Подразделение Investment Bank выполняет функции инвестиционного банка и состоит из двух отделов: Corporate Client Solutions и Investor Client Services. Оно предоставляет возможности доступа к мировым рынкам капитала, предлагая консультационные и оперативные услуги корпоративным, институциональным и частным клиентам, а также широкий выбор инновационных финансовых решений. Клиентам предлагаются продукты в сфере ценных бумаг и услуги по анализу рынков акций, ценных бумаг с фиксированной процентной ставкой, иностранных валют, а также металлов. Услуги подразделения Investment Bank на рынке капитала включают в себя операции по продаже, торговле и поддержанию котировок акций на организованном рынке ценных бумаг. Главными конкурентами в этом секторе являются Bank of America, Merrill Lynch, Barclays, Citigroup, Crédit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, JP Morgan Chase и Morgan Stanley.

• Corporate Center состоит из двух отделов: Corporate Center — Services, Corporate Center — Group Asset and Liability Management (Group ALM), а также Non-Core and Legacy Portfolio Services. Первый из них выполняет функции централизованного менеджмента позиций ликвидности и финансирования для всего концерна, а также оказания прочих услуг по менеджменту капитала и балансового листа для всей группы. Второй отдел осуществляет непрофильные операции, а также функции, находившиеся прежде в ведении подразделения Investment Bank.

Реструктуризация

В 2014 году началось преобразование UBS в финансовый холдинг, что было вызвано необходимостью повышения устойчивости к кризисам в соответствии с требованиями новых норм швейцарского законодательства в сфере банковских услуг. Первым этапом реструктуризации стал обмен акций UBS AG на акции холдинга UBS Group AG, в состав которого вошли три юридических лица, управляющих активами в США, Великобритании и Швейцарии. Создание новой холдинговой компании UBS Group AG было завершено в 2016 году.

Руководство

Руководство холдинга возложено на Совет директоров (Verwaltungsrat) и Правление (Konzernleitung).

Совет директоров несёт окончательную ответственность за стратегическое развитие и управление компанией, а также за назначение исполнительного руководства и его контроль. Правление, в свою очередь, является исполнительным органом компании.

Совет директоров

Имя	Занимаемая должность	Год вступления в должность
Аксель Вебер	президент Совета директоров председатель комитета по корпоративной этике и ответственности председатель комитета по управлению и назначениям	2014
Мишель Демар	независимый вице-президент член аудиторского комитета член комитета по управлению и назначениям член комитета по кадрам и вознаграждениям	2014
Дэвид Сидвелл	старший независимый директор председатель комитета по рискам член комитета по управлению и назначениям	2014
Рето Франчиони	член комитета по корпоративной этике и ответственности член комитета по рискам	2014
Энн Годбехер	председатель комитета по кадрам и вознаграждениям член аудиторского комитета	2014
Джереми Андерсон	председатель аудиторского комитета член комитета по корпоративной этике и ответственности	2018
Джулия Г. Ричардсон	член комитета по кадрам и вознаграждениям член комитета по рискам	2017
Изабель Роми	член аудиторского комитета член комитета по управлению и назначениям	2014
Роберт В. Скaлли	член комитета по рискам	2016
Беатрис Ведер ди Мауро	член аудиторского комитета член комитета по корпоративной этике и ответственности	2014
Дитер Веммер	член комитета по рискам член комитета по кадрам и вознаграждениям	2016
Фред Ху	член Совета директоров	2018
Маркус Бауманн	генеральный секретарь UBS Group AG	2017

Правление

Имя	Занимаемая должность	Год вступления в должность
Серджио Эрмотти	председатель Правления	2014
Мартин Блессинг	сопрезидент Global Wealth Management	2016
Кристиан Блюм	главный директор по рискам	2016
Маркус У. Дитxельм	главный юридический консультант	2014
Кирт Гарднер	директор финансового отдела	2016
Сабине Келлер-Буссе	директор операционного отдела	2016
Ульрих Кёрнер	президент Asset Management президент UBS Europe, Middle East and Africa	2014
Аксель Леманн	президент Personal & Corporate Banking президент UBS Switzerland	2016
Том Наратил	сопрезидент Global Wealth Management президент UBS Americas	2014
Роберт Карофски	сопрезидент Investment Bank	2018
Пьеро Новелли	сопрезидент Investment Bank	2018
Маркус Роннер	руководитель отдела соблюдения норм, регулирования и управления	2018
Эдмунд Ко	президент UBS Asia Pacific	2019

Предшественниками Акселя Вебера на посту президента Совета директоров были:
Матис Кабиаллаветта (1998—2001),
Марсель Оспел (2001—2008),
Петер Курер (2008—2009),
Каспар Филлигер (2009—2012).

Предшественниками Серджио Эрмотти на посту председателя Правления были:
Марсель Оспел (1998—2001),
Петер Вуффли (2001—2007),
Марсель Ронер (2007—2009),
Освальд Грюбель (2009—2011).

Акционеры

Крупнейшие владельцы акций UBS Group AG на 24 июля 2018 года

Акционер	Количество акций	Долевое участие
MFS Investment Management KK	156 263 642	4.23
Wellington Management Company LLP	131 835 832	3.55
UBS Securities LLC	97 009 634	2.62
The Vanguard Group, Inc.	93 988 664	2.54
Capital Research Global Investors	91 024 983	2.45
Credit Suisse First Boston	90 650 172	2.45
Dodge & Cox	83 364 327	2.25
Artisan Partners Limited Partnership	46 184 656	1.24
UBS Asset Management	45 984 663	1.24
Fisher Asset Management, LLC	44 392 584	1.20
Credit Suisse AG	42 257 036	1.14
Schroder Investment Management Group	37 429 516	0.96
Zürcher Kantonalbank	37 300 636	0.96

Основные конкуренты

Основными конкурентами UBS на финансовом рынке являются

— в Швейцарии: Crédit Suisse, Zürcher Kantonalbank, Banque cantonale vaudoise, Raiffeisen Bank International.

— в Европе: Deutsche Bank, HSBC, Crédit Agricole, Amundi, BNP Paribas, Natixis, Royal Bank of Scotland, Banco Santander, Unicredit.

— в мире: Citigroup, Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Morgan Stanley, Bank of America и другие.

Финансовые услуги

UBS предоставляет банковские услуги и осуществляет управление инвестиционными операциями с ценными бумагами около 2,6 млн частных и 143 000 корпоративных клиентов, включая институциональных вкладчиков, публичные корпорации и благотворительные фонды в Швейцарии, а также 3000 финансовых институтов в мире. По объёму управляемого капитала UBS является одним из крупнейших финансовых институтов мира. UBS занимает второе место среди европейских банков как по капитализации, так и по рентабельности. Банк располагает филиалами в 51 странe мира, где занято 65556 сотрудников (из них 34 % в Швейцарии, 18 % в остальной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, 34 % в Северной и Южной Америке, 14 % в азиатско-тихоокеанском регионе.

Частным клиентам UBS предлагает различные пакеты финансовых услуг, ориентированных на потребности конкретных целевых групп, как, например: людей юношеского возраста, студентов ВУЗов, начинающих профессиональную карьеру, семей и др.. Частные клиенты имеют возможность открывать расчётные, накопительные, фондовые и депозитные счета. UBS предоставляет несколько видов ипотечных кредитов на строительство и покупку недвижимости, отвечающих индивидуальным запросам клиентов. Кроме того, частным клиентам оказывается поддержка в формировании пенсионных накоплений и оптимизации финансового состояния на пенсионный период. Дополнительным видом финансовых услуг являются оказание помощи и выработка стратегии при вложении денежных средств в соответствии с целями клиентов.

Управление частным капиталом состоятельных клиентов осуществляет подразделение Global Wealth Management. Помимо услуг, предлагаемых частным клиентам, состоятельным клиентам предоставляется ряд эксклюзивных услуг, таких как помощь состоятельным семьям в сохранении и умножении капитала на протяжении многих поколений, поддержка при покупке и продаже произведений искусства, а также управлении художественными коллекциями, консультации по вопросам инвестиций и меценатской деятельности.

Фирмам и юридическим лицам оказываются консультационные и финансовые услуги, связанные с их учреждением, открытием счетов, платёжным оборотом, финансированием, совершением международных операций, инвестициями, обслуживанием активов, страхованием и наследованием. Лицам свободных профессий (адвокатам, нотариусам, управляющим имуществом) предоставляются финансовые консультации и продукты, учитывающие их специфические профессиональные потребности. Торговцам сырьём UBS оказывает поддержку в финансировании их бизнеса на всех его стадиях, что включает в себя обеспечение нецелевых транзакционных кредитов, синдицированных кредитов, фондов на базе валютных и процентных дериватов, доступа к ноу-хау в областях институциональных банковских операций, управления активами и капиталом, а также инвестиций.

UBS планирует использование искусственного интеллекта для консультирования своих клиентов. Разработанная израильской компанией SQreem Technologies технология будет собирать и анализировать открытую информацию о клиенте и его финансах, и на её основе давать инвестиционные рекомендации, которые будут доставляться клиенту на планшет, смартфон или электронную почту.

Как сообщает австралийское издание Financial Review, в рамках проекта UBS Companion был «клонирован» главный экономист банка Даниэль Кальт. Целью этого проекта является помощь ведущим финансовым специалистам, а не их замена. Технологию разрабатывает новозеландская компания FaceMe, а «мозгом» виртуального экономиста станет разработанный IBM искусственный интеллект: он позволит копии общаться с клиентами, однако её знания будут ограничены теми, что были получены от самого Даниэля Кальта.

В декабре 2018 года UBS заключил с американской корпорацией Microsoft соглашение об «облачном хранении» конфиденциальной информации, что позволит укрепить надёжность её хранения и сэкономить средства на содержание собственных дата-центров. В соответствии с требованиями швейцарского финансового законодательства передача данных за границу строго ограничена.

Финансовые показатели

По результатам 2018 года общие активы составили 958,489 млрд швейцарских франков, собственный капитал — 52,928 млрд швейцарских франков, рыночная стоимость акций — 45,907 млрд швейцарских франков, чистая прибыль — 4,516 млрд швейцарских франков.

Использование технологии блокчейн

В 2016 с целью создания новой криптовалюты был основан международный консорциум Enterprise Ethereum Alliance (EEA), в состав которого вошло несколько крупнейших мировых банков, среди которых были UBS, Credit Suisse, Deutsche Bank, Grupo Santander и BNY Mellon. В своём интервью CNBC Серджио Эрмотти высказался скептически о значимости криптовалют, однако выразил уверенность в перспективности технологии блокчейн и росте её значения в банковском секторе. По его мнению, «использование блокчейна даёт возможность сократить многие издержки и в целом повысить эффективность работы банков.» Кроме того, он сообщил, что UBS совместно с IBM создаёт блокчейн-платформу для международной торговли под названием Batavia. Эта платформа впервые была представлена UBS и технологической корпорацией IBM на банковской конференции в Женеве в 2016 году. В её основу была положена технология Hyperledger Fabric, а идея проекта заключалась в создании нового отраслевого стандарта для клиринга и осуществления финансовых сделок при помощи технологии блокчейн. В 2017 году к проекту присоединились также Bank of Montreal (BMO), CaixaBank, Commerzbank и Erste Group.

Кроме того, UBS и 14 крупных американских, европейских и японских компаний, таких как Barclays, Nasdaq, Banco Santander основали организацию Fnality International и вложили 50 млн фунтов в развитие новой криптовалюты под названием Utility Settlement Coin (USC). Сообщается, что она будет обеспечена валютными активами, принадлежащими холдингу UBS, которые находятся в центральных банках. Криптовалюту планируется использовать в качестве платёжного механизма и средства передачи сопутствующей информации о сделках, чтобы сократить затраты при проведении расчётов. Её введение запланировано на 2020 год.

Корпоративная культура и ответственность

Логотип

Логотип банка был создан в 1937 году выпускницей Цюрихской школы прикладных искусств Варей Лаватер ещё для предшественника UBS — банка SBV (Schweizerischer Bankverein). По идее дизайнера три ключа были призваны символизировать три части Швейцарии — немецко-, франко- и италоязычную, представители которых были сотрудниками SBV. Однако сегодня логотип обозначает три главных принципа деятельности UBS — надёжность, доверие и сохранение тайны. Дизайн логотипа остался практически неизменным с момента его создания, была лишь убрана дата «1872» — год создания Базельского объединения банкиров (Basler Bankierverein), позже преобразованного в SBV.

Ребрендинг

В июне 2015 года банк объявил о предстоящем изменении позиционирования UBS — как внешнего, так и внутреннего. В сентябре того же года была запущена широкая программа ребрендинга. Рекламная кампания под названием «Пришло время» была призвана укрепить доверие к банку и, благодаря новым цифровым технологиям, использованным в кампании, расширить круг целевых групп. Помимо слогана был модернизирован и визуальный образ. Новый шрифт был разработан швейцарским дизайнером Адрианом Фрутигером. На глобальную кампанию ребрендинга UBS 2015 года было выделено 50 миллионов швейцарских франков, и еще столько же ежегодно до 2017 года. Таким образом, выделенный на репозиционирование UBS бюджет составил 150 миллионов швейцарских франков.

Социальная ответственность

В основе деятельности банка лежит кодекс этики и поведения, являющийся фундаментом корпоративной культуры, составной частью которой является корпоративная социальная ответственность. Связанный с этим круг вопросов входит в число приоритетов UBS на высшем уровне и находится в ведении Комитета по корпоративной этике и ответственности, а также непосредственно Президента совета директоров.

История корпоративной ответственности UBS

Дата	Событие
1954	Начало участия в решении вопросов общественной жизни (Community Affairs) в подразделении по Управлению частным капиталом, США (Wealth Management US)
1962	Учреждение фонда 100-летия Союза Швейцарских Банков (Union Bank of Switzerland)- с 1999 г.: фонд культуры UBS (UBS Culture Foundation)
1971	Старт инициативы «A Helping Hand from UBS Employees» («Сотрудники UBS спешат на помощь») в Швейцарии
1972	Учреждение фонда 100-летия Швейцарского Банковского Объединения — с 1999 г.: фонд UBS по социальным вопросам и вопросам образования (UBS Foundation for Social Issues and Education)
1978	Начало участия в решении вопросов общественной жизни (Community Affairs) в Европе, на Ближнем Востоке и Африке учреждение первого функционального подразделения по вопросам энергоресурсов
1982	Член-соучредитель Business in the Community в Великобритании
1988	Первый банк в Швейцарии, который ввел должность специалиста по охране окружающей среды
1989	Первые формальные руководящие принципы по вопросам энергоресурсов
1992	В числе первых подписавших банковскую декларацию UNEP (UNEP FI)
1993	Принятие первой политики в области охраны окружающей среды
1994	Публикация первого отчета о состоянии окружающей среды и введение процедуры оценки кредита по вопросам экологии для швейцарских корпоративных клиентов
1999	Член-основатель группы Вольфсберга. Первый банк, получивший сертификацию по стандарту ISO 14001 в категории всемирная система экологического менеджмента в банковском бизнесе (worldwide environmental management system in banking business). Основание фонда Optimus
2000	В числе первых подписавших UN Global Impact
2001	Учреждение Комитета по корпоративной ответственности на уровне Совета директоров и первая публикация раздела о корпоративной ответственности в годовом отчете
2002	Учредитель CDP («Carbon Disclosure Project»)
2004	Учреждение SRI Equity Research («Socially responsible investing») в Инвестиционном Банке
2005	Учреждение фонда UBS по помощи пострадавшим от цунами («UBS Tsunami Relief Fund»)
2006	Начало реализации стратегии решения проблемы изменения климата («Climate Change Strategy»). Принятие заявления о правах человека
2008	Введение на уровне всей группы компаний руководства по ответственности в цепочке поставок («Responsible Supply Chain Guideline»)
2009	Применение Глобальной инициативы по отчетности («Global Reporting Initiative(GRI)») к раскрытию нефинансовой информации за 2008 год
2011	Член-учредитель Thun Group of Banks
2012	Открытие международного центра UBS по вопросам экономики в обществе («UBS International Center of Economics in Society») при Цюрихском университете
2013	Thun Group публикует дискуссионный документ о банковской деятельности и правах человека
2014	Введение политики по окружающей среде и правам человека. Объявление программы «UBS и общество» («UBS and Society»). Публикация Рамочного документа по экологическим и социальным рискам
2015	Лидер отрасли устойчивого развития в индексе устойчивости Доу-Джонса. Фонд UBS Оптимус («UBS Optimus Foundation») лансирует первую в мире целевую облигацию (Development Impact Bond, DIB) в сфере образования в рамках программы «Обучай девочек» («Educate Girls»)
2016	Запуск UBS фонда по борьбе с онкологическими заболеваниями («UBS Oncology Impact Fund»), крупнейшей на сегодняшний день инвестиции в онкологическое воздействие
2018	Выпуск первого портфолио для частных клиентов, содержащего 100% кросс-активов устойчивого развития. Фонд UBS Оптимус («UBS Optimus Foundation») охватывает 2,8 миллиона детей
2019	Введение запрета на финансирование проектов на новых электростанциях, работающих на угле

UBS стремится к прозрачности в предоставлении информации о своей стратегии и деятельности в области финансовой устойчивости. В основу принципа прозрачности положена инициатива Global Reporting Initiative (GRI).

Общественная деятельность UBS включает в себя такие аспекты, как образование, предпринимательство, окружающая среда, социальное развитие и культура. Благодаря усилиям волонтёров и программе благотворительности осуществляется поддержка людей, проектов и организаций с целью облегчения доступа детей и молодёжи к образованию, а также проектов, направленных на укрепление предпринимательства, что призвано обеспечить возможность раскрытия человеческого потенциала и уменьшения социального неравенства.

UBS поощряет участие сотрудников в своих социальных программах путём поддержки их волонтёрской деятельности и предоставления им двух оплачиваемых дней в году на эти цели, а также удвоения пожертвований определённым общественным организациям.

UBS поддерживает частные лица и фирмы в их стремлении инвестировать в проекты, отвечающие критериям охраны окружающей среды, социального развития и государственного управления. Кроме того, UBS располагает эскпертами в области филантропии и стратегической благотворительности, которые поддерживают клиентов банка в их стремлении использовать свои состояния для долгосрочного улучшения социального положения детей.

Аналитическими группами банка регулярно готовятся публикации на темы, определяющие будущее: изменение климата, энергоэффективность, ограниченность ресурсов, новые технологии, демография.

Спонсорская деятельность

UBS ведёт активную спонсорскую деятельность. Её основными направлениями являются партнёрство с Формулой 1 (с 2010 года), поддержка современного искусства, а также региональных культурных мероприятий и проектов по всему миру. UBS спонсирует многочисленные выставки современного искусства в ведущих музеях мира. Важнейшими глобальными проектами UBS по поддержке современного искусства являются UBS MAP Global Art Initiative и международная выставка-ярмарка Art Basel.

Проект UBS MAP Global Art Initiative ставит своей целью развитие и координацию связей между музеями, кураторами выставок и художниками, а также обмена мнениями среди экспертов-искусствоведов. В рамках этого проекта также осуществляется покупка произведений современного искусства с их последующей презентацией в постоянной экспозиции Музея современного искусства Гуггенхайма. Кроме того, проект осуществляет поддержку современного искусства Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Ещё одним направлением деятельности этого проекта является разработка интерактивных образовательных программ для учащихся и учителей школ, а также семей.

С 1994 года UBS является ведущим партнёром крупнейшей и самой значительной в мире международной выставки-ярмарки современного искусства Art Basel. В 2001 году это партнёрство было распространено на Art Basel в Майами, а недавно и на Art Basel в Гонконге. Спонсорская деятельность UBS на этой выставке-ярмарке призвана способствовать развитию современного искусства, а также завязыванию новых контактов между художниками и художественными галереями.

Региональная спонсорская деятельность UBS включает в себя поддержку различных культурных и спортивных мероприятий и институций по всему миру, среди которых музыкальный фестиваль Казальс в Пуэрто-Рико, Швейцарский институт современного искусства в Нью-Йорке, Новый национальный музей Монако, Музей современного искусства «Луизиана» в Копенгагене, Галерея современного искусства (Милан), Художественная галерея Нового Южного Уэльса в Сиднее, Пекинский музыкальный фестиваль, а также многочисленные культурные и спортивные мероприятия в Швейцарии.

UBS в России

UBS начал свою деятельность в России в 1996 году, когда было открыто его представительство в Москве. Годом спустя с группой Brunswick Capital было создано совместное предприятие ЗАО «Брансвик Ю Би Эс Варбург», занимавшееся предоставлением инвестиционно-банковских услуг на российском рынке. В конце 2004 года UBS выкупил долю Brunswick в совместном предприятии и преобразовал его в ЗАО «Ю Би Эс Секьюритиз», которое стало его 100%-ной российской дочерней компанией. В марте 2006 года был зарегистрирован российский дочерний банк UBS AG ООО «Ю Би Эс Банк», в том же году получивший лицензию Банка России на осуществление банковских операций. Его уставной капитал составил 3,45 млрд рублей. В августе 2010 г. «Ю Би Эс Банк» получил лицензию Банка России на привлечение денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте.

Председателем Совета директоров ООО «Ю Би Эс Банк» является Роберт Марк Форесман, его членами — Джеймс Эдвард Бислей-Саффолк, Мохамед Али Жануди, Элис Элизабет Кроули, Каролина Кунерт, Фёдор Трегубенко, Курт Роберт Шмид.

Председателем Правления является Фёдор Трегубенко, его членами — Максим Гулевич, Наталия Дюфур, Илья Соларев.

На конец 2017 года активы банка составили 8,216 млрд рублей, чистая годовая прибыль 426,80 млн рублей.

В настоящее время клиентам банка предлагаются услуги в сфере управления капиталом и инвестиционной деятельности. ООО «Ю Би Эс Банк» оказывает следующие услуги и осуществляет следующие операции:

- расчётно-кассовое обслуживание

- привлечение средств в депозиты

- купля-продажа иностранной валюты

- межбанковское кредитование

- брокерское обслуживание

- депозитарные услуги

- сопровождение сделок по слияниям и поглощениям

- консультационные услуги в области корпоративного финансирования

- консультирование по рынкам капитала

В 2015 году банк сократил свои активы в России на 21,3 % — до 720,2 млн долларов, объяснив это негативными последствиями для российской экономики из-за экономических санкций, понижением цен на нефть и слабостью рубля, а также сложностью местных финансовых условий.

По данным журнала Forbes, в 2017 году средний размер счета состоятельных клиентов UBS из России составлял $10–20 млн, у мультимиллионеров — $100–300 млн.

По сообщению агентства Bloomberg, в начале 2018 года UBS получил от холдинга ГК «Везет» мандат организатора частного размещения акций. Таким образом холдинг, объединяющий сервисы заказа такси Fasten Russia и Rutaxi, намерен к середине 2018 года привлечь инвестиции в размере до $200 млн.

В сентябре 2018 года компания «Роснефть» сообщила о назначении UBS своим независимым агентом по обратному выкупу акций, программа которого была объявлена в августе и должна продлиться до 31 декабря 2020 года. Общий объём затрат на неё оценивается в 2 млрд долларов.

Рейтинги, призы и отличия

500 крупнейших компаний мира по капитализации - версия Financial Times (FT Global 500)

2015—121 место

500 крупнейших компаний Европы по капитализации - версия Financial Times (FT Europe 500)

2015—32 место

2000 крупнейших компаний мира по версии журнала Forbes

2019—95 место

500 крупнейших компаний по версии Fortune (FT Europe 500)

2018—306 место

50 крупнейших банков мира по активам - версия журнала Global Finance

2018 — 34 место.

UBS занял первое место в рейтинге лучших частных банков мира (World’s Best Private Banks Awards-2018), составляемом финансовым журналом Global Finance на основании маркетинговых исследований, мнений аналитиков и отзывов клиентов, пользующихся частными банковскими услугами. В том числе одну из более 40 наград в отчете Global Finance банк получил как лучший банк по управлению частным капиталом в России в 2018 году.

Экономическим журналом Euromoney UBS был признан лучшим банком в управлении капиталом («World’s best bank for wealth management 2018»).

По результатам 2018 года, как и в предыдущие три года, банк имел наилучшие диверсифицированные финансовые показатели индекса устойчивого развития Dow Jones («Dow Jones Sustainability Indices (DJSI)»).

UBS занял первое место в рейтинге лучших частных банков мира (World’s Best Private Banks Awards-2017), составляемом финансовым журналом Global Finance на основании маркетинговых исследований, мнений аналитиков и отзывов клиентов, пользующихся частными банковскими услугами. Этот результат был повторён и в рейтинге журнала за 2018 год.

Ссылки

• UBS
• UBS в России
• UBS Group AG Швейцария деловая
• UBS Банки мира
• UBS на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам
• UBS Group AG на сайте Bloomberg
• UBS Group AG на сайте Financial Times
• UBS Group AG на сайте Wall Street Journal
• UBS на сайте finews.com
• Список системно значимых банков мира на сайте Financial stability board
• Феникс Уолл-стрит: как новые руководители UBS вытащили банк из кризиса Форбс, 14 января 2014 года