Редактирование: GoPro (раздел)

== История ==

Идея подобной камеры пришла Нику Вудману во время путешествия по Австралии и Индонезии в 2002 году, когда он захотел снимать видео во время серфинга, созданная GoPro воплощала эту мечту. Компания вышла на окупаемость без внешнего финансирования (и долго оставалась прибыльной).

Продукт ждал успех — YouTube заполнили видео от первого лица, снятые на GoPro, прикрепленные к доскам для серфинга, лыжным шлемам, велосипедным рамам и даже домашним животным. Это была новая, персональная и малобюджетная, форма искусства. Продукт рекламировал сам себя, и Вудман считал, что GoPro должна стать медиакомпанией, чтобы оптимально использовать сложившуюся стратегию. Давний партнер Вудмана по GoPro Брэдфорд Шмидт (он познакомился с Вудманом в Индонезии, в поездке, положившей начало GoPro), стал креативным директором, отвечавшим за корпоративный канал на YouTube.

В ноябре 2012 года выпущена серия камер «HERO3».

В 2014 году прибыль компании увеличилась на 75 % (634 млн долл. в четвертом квартале). Тогда же GoPro провела капитализацию, вышла на IPO. Акции компании взлетели вверх, подняв оцениваемую стоимость компании почти до 15 млрд долл. К сентябрю 2014 года состояние Вудмана превышало 3 млрд долл., он стал самым высокооплачиваемым генеральным директором в Америке, по версии Bloomberg.

В рамках развития GoPro как медиакомпании — для механизмов создания и распространения пользовательского контента, поддержки «положительной обратная связь» — ей необходимо было более совершенное программное обеспечение. Создать его было непросто, и в период с 2014 по конец 2015 года GoPro наняла для работы над медиа-бизнесом более 100 человек, включая бывшего топ-менеджера вещательной корпорации CBS. Компания тратила миллионы долларов на разработку документальных и развлекательных телешоу.

6 июля 2015 года GoPro представила Hero4 Session (ценой 399 долл. — как и более мощная Hero4 Silver), небольшой водонепроницаемый кубик без экрана, всего с одной кнопкой.

Однако четвертый квартал 2015 года принес убытки впервые с момента IPO. Курс акций компании упал примерно до $10 — почти в 10 раз, по сравнению с пиком.

В сентябре 2016 прошла презентация новой камеры Hero5 (а также и ожидаемого дрона Karma) на горнолыжном курорте Скво-Вэлли. Спустя всего несколько недель GoPro пришлось признать «производственные проблемы» новой флагманской Hero5 Black (толщина стенок камеры в одной точке не превышала 0,2 мм и тонкий пластик не выдерживал давления воды). К концу года компания достигла дна, из-за сокрушительных неудач продаж камер GoPro.

В сентябре 2016 компания представила долгожданный новый продукт — дрон Karma. Однако продукт оказался провальным — дроны в полете теряли управление и падали, и покупатели сразу завалили компанию жалобами. К тому моменту клиентам было передано лишь несколько тыс. дронов и было еще не поздно исправить ошибку — но никто не знал, в чем она. Пришлось сразу полностью отозвать товар.

Спустя несколько недель после отзыва Karma в компании начались масштабные сокращения. Вторая волна сокращений последовала в марте 2017 года, через месяц после того, как исправленный дрон вернулся на прилавки. Всего были уволены около 500 человек — более четверти штата компании, при этом ушли почти половина руководителей уровня вице-президента или выше. Медиа-направление было закрыто, хотя несколько десятков сотрудников продолжили работать в GoPro. С конца 2015 до третьего квартала 2017 года, из-за неудачных продуктов, компания работала в убыток; акции компании с $98 упали ниже $8. Последовали массовые сокращения, компания отказалась от лишних продуктов и сотрудников, отказалась от амбициозных проектов и разработала новую стратегию.